De su quinta,a más mesas.
Queremos desarrollar con ustedes una marca de frutas y verduras agroecológicas. Sumamos la estructura comercial de Tu Vida para acercar su producción a más compradores, con precios, pagos y responsabilidades acordados.
Una primera conversación. Lectura principal: unos 5 minutos.
La familia que produce, la quinta y la temporada: información que queremos poner a la vista.
Una propuesta para complementar sus ventas actuales.
Precio, cantidad y fecha de pago antes de operar.
Empezar con una escala que podamos evaluar juntos.
01 / La propuesta
Lo que ya construyeron,
con más alcance.
Ustedes aportan producción, conocimientos y experiencia de venta. Tu Vida propone sumar una marca independiente, desarrollo comercial y organización logística para abrir nuevas oportunidades.
El objetivo es que un nuevo canal sea conveniente para las familias, sostenible para el proyecto y valioso para quien compra.
El nombre Green Point es provisorio. La presentación de las familias y cualquier uso del nombre Cotepo se conversarían y autorizarían antes de publicarse.
- Más oportunidades de venta
Buscar compradores y pedidos adicionales, empezando por una zona y un canal concretos.
- Mejor información para organizarse
Compartir pedidos, disponibilidad y resultados. La planificación productiva se acuerda con ustedes.
- Origen reconocido
Desarrollar una presentación que explique quién produce y cómo se respalda el carácter agroecológico.
- Números que puedan revisarse
Registrar entregas, ventas, gastos acordados y liquidaciones. Evaluar el resultado con información compartida.
02 / El trabajo conjunto
Cada parte aporta.
El rumbo se acuerda.
Proponemos empezar con una alianza comercial. Las decisiones sobre una sociedad, la propiedad de la marca o una participación futura se tratarían por separado, con toda la información.
Las familias productoras
El saber de la quinta.
- Informar productos, temporadas y disponibilidad real.
- Proponer precios y condiciones que les resulten convenientes.
- Acordar cosecha, clasificación y presentación de origen.
- Compartir cómo se respaldan las prácticas agroecológicas.
- Elegir referentes y validar las decisiones según su organización.
Tu Vida S.R.L.
La conexión comercial.
- Desarrollar la marca y los materiales de venta.
- Buscar compradores y organizar los pedidos.
- Coordinar retiro, conservación y entregas según cada producto.
- Gestionar atención al cliente y cobranzas.
- Registrar la operación y compartir las liquidaciones acordadas.
El comprador pide y se confirma qué puede entregarse.
Se prepara la cantidad acordada, con identificación de origen.
Se registran cantidades, condiciones y destino de la mercadería.
Se liquida en el plazo acordado y se comparten los resultados.
03 / El acuerdo económico
Saber qué se cobra.
Entender qué se comparte.
La base que proponemos conversar es un precio por la mercadería aceptada y, si se acuerda, una participación adicional en el resultado positivo. Son dos conceptos distintos.
Esquema para conversar
Cómo se ordenaría la cuenta.
Si el resultado es positivo y acordamos compartirlo, se aplica la participación definida. Los porcentajes, los costos incluidos y el momento de liquidación están por acordar.
El precio de la producción
es el punto de partida.
Por cada producto hay que definir unidad, calidad aceptada, cantidad y plazo de pago. El importe que recibe la familia cubre sus costos y su resultado: no equivale íntegramente a ganancia.
Pedido confirmado y condiciones documentadas. La frecuencia de actualización de precios se acuerda según producto y temporada.
Constancia de lo aceptado y de cualquier diferencia. Proponemos que las pérdidas comerciales posteriores no reduzcan retroactivamente ese importe.
Resumen semanal de la operación y pagos en las fechas convenidas. Una revisión más amplia al finalizar el piloto.
Lo que debemos resolver antes de empezar
- Modalidad: confirmar si la prueba operará mediante compra de producción u otra forma acordada.
- Precio y pago: unidad, clasificación, cantidades, actualización, comprobantes y vencimiento.
- Capital de trabajo: quién financia compras, logística y plazos concedidos a compradores.
- Costos: cuáles se descuentan al calcular el resultado, cómo se documentan y quién los aprueba.
- Riesgos: recepción, rechazos, transporte, conservación, devoluciones y falta de venta.
- Participación adicional: si la habrá, sobre qué resultado y en qué proporción.
- Compradores: si vendemos a un comercio, su margen es independiente del resultado de este proyecto.
- Continuidad: qué sucede si alguna parte quiere terminar y cómo se cierran entregas y pagos pendientes.
04 / Una primera prueba
Empezar a una escala
que podamos cuidar.
Antes de proyectar una expansión, proponemos comprobar que podemos vender, entregar y pagar de manera ordenada. La escala y el calendario se definirían juntos.
Conocernos y relevar
Visitar las quintas, conocer la organización y conversar sobre productos, disponibilidad, formatos y canales actuales.
Preparar la primera operación
Elegir productos y compradores. Acordar precio, cobro, retiro, conservación, entrega y responsabilidad por diferencias.
Operar y registrar
Trabajar con pedidos confirmados, registrar cada entrega y revisar semanalmente ventas, pagos y dificultades.
Evaluar y decidir
Revisar los resultados con las familias. Continuar, ajustar o cerrar la prueba con las cuentas conciliadas.
05 / Del origen a la compra
La misma producción.
La presentación adecuada.
La forma de vender depende de quién compra y de cómo recibe y conserva el producto. Estos ejemplos muestran posibilidades; el piloto tendrá prioridades concretas.
Por producto, por pedido
o en una selección semanal.
El bolsón puede reunir productos de primera calidad. El tamaño, el grado de madurez y la clasificación se acuerdan por separado del formato de venta.
Familia y quinta de origen
Fecha de cosecha o preparaciónEtiqueta ilustrativa
Un origen que se reconoce
en el punto de venta.
Presentación a granel o en unidades preparadas, según espacio, rotación y condiciones de conservación de cada local.
- Identificación de producto, lote y origen.
- Información clara para el comercio y su cliente.
- Reposición acorde con la venta real.
Canal propuesto para evaluar primero: comercios de cercanía.
Green Point / Pedido
De la quintaa la cocina.
Formato de pedido ilustrativo.
Regularidad para quien
organiza una cocina.
Pedidos por producto y cantidades acordadas. La disponibilidad de temporada debe conocerse antes de confirmar el abastecimiento.
- Especificación de calidad y presentación.
- Días de pedido y entrega definidos.
- Sustituciones consultadas antes del despacho.
Posible canal adicional, sujeto a demanda y capacidad.
Green Point
Esta semana,la cosecha.
Una selección de estación,
con su origen a la vista.
Presentación ilustrativa
Elegir por producto.
O descubrir la temporada.
Venta por unidades acordadas o una selección semanal. El contenido, el peso o la cantidad y las condiciones de entrega deben ser claros antes de comprar.
- Fotos e información fieles a la oferta disponible.
- Origen y criterios de selección identificados.
- Entrega o retiro dentro de una zona definida.
Venta directa a evaluar en una etapa posterior.
06 / La confianza
Un acuerdo que también
cuide la relación.
La marca debería representar bien el trabajo de las familias. Para eso hacen falta información compartida, decisiones claras y respeto por su organización.
Su organización,
sus decisiones.
Ustedes eligen cómo representarse. Proponemos un referente operativo y un mecanismo claro para validar las decisiones que involucren al conjunto.
Registro de cada
entrega y cada pago.
Las cantidades recibidas, las diferencias, los costos acordados y las liquidaciones deben poder consultarse y revisarse.
Su nombre e imagen,
con autorización.
Antes de usar nombres, fotografías o historias, se acuerdan los permisos con las personas y la organización correspondientes.
¿Qué sucede con los canales donde ya venden?
Esta propuesta busca sumar oportunidades. Para el piloto proponemos trabajar sin exclusividad general y conversar cómo complementar los canales existentes, evitando comprometer cantidades que ya tengan otro destino.
¿Quién sería dueño de la marca?
Está por acordar. La titularidad, la inversión inicial, el uso del nombre Cotepo y las condiciones de continuidad se definirían por escrito antes de usar una identidad conjunta. Este documento no asigna participaciones societarias ni derechos sobre una marca.
¿Cómo se respaldaría la producción agroecológica?
Primero conoceríamos las prácticas, registros y mecanismos de garantía que utilizan las familias. A partir de esa información se acordaría cómo comunicar el origen y el método de producción de cada producto.
No se presentarán productos como orgánicos certificados sin el respaldo correspondiente. La información debe ser verificable y evitar promesas generales que no puedan sostenerse.
¿Qué compromiso implica leer esta propuesta?
Es un documento para conversar. No se solicita aceptar una compra, una exclusividad ni una sociedad desde esta página. Las condiciones de una operación se acordarían y documentarían antes de comenzar.
Proponemos tratar con reserva la información productiva y económica que intercambiemos. Cualquier acuerdo específico de confidencialidad se conversaría por separado.
07 / La primera conversación
Antes de avanzar,
queremos escucharlos.
Podemos coordinar una visita y conversar con los referentes que elijan. Para ese encuentro, alcanza con empezar por tres temas:
- Qué productos y cantidades podrían destinar a una primera prueba.
- Qué precios, formatos y condiciones necesitan.
- Qué dudas o propuestas quieren poner sobre la mesa.
No hace falta completar nada para conversar. También pueden escribirnos directamente.
- Productos y temporada.
- Disponibilidad y presentaciones.
- Precios y fechas de pago.
- Preguntas de las familias.
Pueden llevar sus anotaciones a la visita o compartirlas por WhatsApp.
Antecedentes que ayudan a pensar el proyecto
Estas fuentes aportan contexto. No reemplazan el relevamiento con las familias ni una validación de demanda entre compradores de la región.
- CoTePo / UTT
03.07.2020
Antecedente antiguoOrganización y garantías agroecológicasLa publicación identifica a Delina Puma con CoTePo y describe el trabajo de las familias. Se toma como antecedente histórico, sin atribuirle cifras actuales al grupo.
- Mercados Bonaerenses
Consulta: 02.11.2026Mercado Bonaerense Fijo de La PlataEl registro provincial ubica el mercado en 520 y 116. Es una referencia distinta del Mercado Central de Buenos Aires.
- Cotepo / Venta local
01.11.2026Presencia comercial mencionada en prensa localLa nota incluye a Cooperativa Cotepo entre quienes ofrecen verduras y bolsones. Confirma una referencia comercial pública; la denominación legal y la representación se verificarán directamente.
- Tu Vida S.R.L.
Consulta: 02.11.2026Estructura comercial de Tu VidaLa empresa presenta su actividad mayorista para comercios y logística propia en La Plata. Las condiciones específicas para frescos se evaluarán antes del piloto.
- Organic Trade Association
04.03.2026El fresco dentro del mercado orgánico de Estados UnidosLa categoría de frutas y verduras orgánicas registró US$ 22.700 millones en 2025. Es una referencia internacional de otra escala y no demuestra demanda local ni equivale a producción agroecológica argentina.
- SENASA
Marco de referenciaProducción orgánica y certificaciónLa denominación orgánica está sujeta a un régimen específico. La comunicación comercial del proyecto debe corresponder al respaldo real de sus productos.
La cantidad de familias, las superficies, la oferta disponible, la vinculación actual con espacios universitarios y las personas autorizadas para acordar operaciones se relevarán con ustedes. No se presentan aquí como datos verificados.